描写工程部句子，在工程单位里，作为堂堂的龙头部门的工程部部长，该如何管理团队？

今天早上剛發生的事情。
在42人的會議室，坐着項目經理，科室領導及一線基層人員。
早上7點零6，我們堂堂項目部龍頭科室☞工程部的第三任部長→L大人開始發言了！。
發言過程沒脾氣，态度溫和，内容如下:1.計劃和物資需要什麽時候提供截止什麽時候的量。給工程部做個紙質交底。
2.現場整改回複整改不了的，找現場現場副經理協調。拍的時候走點心，不要應付。
3，資料員負責資料，跟技術員催資料。寫資料延遲超過三天，或資料簽字在每個人手裏超過三天的發群裏，問題人當月工資扣1%。如果沒有發到群裏計量或檢查資料跟不上進度，延遲每天扣資料員當月工資1%。檢查資料員找不到資料的扣當月工資1%。
4.技術員負責現場，需項目提供資料的。跟不上需求，發群裏，扣問題人當月工資1%。施工圖和聯系單等技術員基本該有的資料除外。除有特殊要求外，去總監辦和指揮部一律資料員完成。
5.技術員提量，不管是計價單還是原材，有問題的均按問題數量0.1%扣工資。計價單截止25號送至測量、試驗、安質和副經理簽好字，帶到工程部。現場有問題不簽除外。不簽字的計價單不要拿過來。推遲一天扣當月工資1%。計劃物資所需量根據交底截止日期，推遲一天扣技術員當月工資1%。
6.安排給你們的活就去做，安排給你們就是你們的，工程部不是菜市場不要跟我讨價還價。不要跟我說忙不過來，心思放幹活上。以後會更忙，還有更多的事。規矩定在這裏，有意見有想法提前跟張總說。别找我，你們理由太多，我給你們解決不了。再有就是着急要數據的時候，打電話不接的這種痞子行爲，也扣當月工資1%。
7.工程部有能者居之，隻要爲項目部更好的運轉。工程部長位置可以換。我們來自五湖四海聚在一起，不是混日子的。隻要是爲項目部着想意見想法都可以提。
有問題找張總，沒問題就執行了。
發言完畢後，内容發項目部内部大群。
你對這位部長持什麽态度？該如何評價？該如何配合他工作？。
歡迎大師指導！。