被Miss也是一种幸福

緻親們 ： 今天我們Miss的eCosway已經不是一個傳統直銷，也不是一個簡單的電子商務，就象是一個成功大廣場一樣，他是一個商業計劃群。有的朋友或許因爲已經介入eCosway而感到慶幸，有的或者還在觀望。很多已經站到了eCosway的平台上的朋友也許都還在與一般的直銷公司比公司，比産品，比制度，隻是感到一種優越，卻沒感受到eCosway的超越，那麽你看到的隻是eCosway的冰山一角，而忽略了eCosway是一個四項計劃的結合。 　 作爲傳統直銷，很多人都很喜歡拿直銷的三大硬件來探讨，就是公司，産品和制度。從選擇公司來看，我們認爲有兩大标準，第一，在直銷界裏，私人公司不選。因爲在直銷行業裏，私人公司風險比較大，在這裏我們要面臨老板道德問題，包括國内爆發的一批新公司，很多朋友都認爲新公司就是機會，把先機和新公司的概念搞混了，我們發現很多朋友選了新公司，運營沒多久公司就倒閉了，有些朋友就認爲是運氣問題，其實不然，世界著名的哈佛商學院曾經做過這樣的測試，在直銷行業，如果一家直銷公司是私人的企業，他的生命周期沒有達到18個月，那這樣的公司95%都會消失，這樣的概率，你選擇20家可能隻有一家能夠生存下來。所以選擇的第二标準就是，沒有曆史的企業不選。ECOSWAY的幾大優勢： 第一項：電子商務計劃。eCosway是一家有31年曆史的馬來西亞主板上市的公司（股票代碼：4812，科士威集團2009年10月在香港上市，股票代碼：00288HK），并且31年來公司業績從來都沒有下滑過，包括97年的亞洲金融危機都沒有下滑過，這個是在國際上任何一家直銷公司都沒能做到過的記錄，eCosway是穩步攀升。還有上市公司的很大的好處，首先公司上市前需要高額保證金，企業實力強大，這樣情況下，公司不會輕易崩盤倒閉，也不會因爲某一個股東老板的道德風險惡意去倒閉，或一個高層的變化而影響到公司經營理念的變化，任何重大決策都要通過董事會，所以公司的穩定性，制度的穩定性都會很強。所以這個是我們選擇公司的一個标準。 除了公司，選擇産品也簡單，第一要類别多，第二一定是日常消耗品。因爲世界上最賺錢的有三項，第一毒品，第二是軍火，這些都不能做，那麽隻有選擇第三項，日用品。eCosway不管是營養化妝，個人護理或者家居用品都是人們天天要用，不斷要用的，可以保證長期使用周期。另外，類别豐富，可以适合更多人有豐富的選擇。産品單一的公司，有個緻命的弱點。就是當前即使産品最好，價格也合适，也不能保證以後一直都是處在領先地位，因爲今天的科技發達，别的商家看好利潤也會模仿，改進，那麽這樣公司前期的生産線等于作廢，修建好的管道也将面臨着瓦解，夢想的财務自由也根本無法實現。所以今天eCosway代理世界各地幾千種産品，都是日常消耗品，可以讓顧客有個豐富的選擇，可以保證穩固不斷的消費，另外eCosway在産品這塊另一個理念就是精品平價路線，整合世界各地精品，以超市價格甚至低于超市的價格銷售給顧客，提供一個完善的購物平台，真正能讓老百姓可以用的起還可以長期使用。從産品來看eCosway的優勢已經是非常大的。 制度優勢　　新手看産品，老手看制度。如果隻是産品好又多，大家可以做一個顧客，但要把他當成一個生意，一個事業，我們就要去關注公司的制度了。eCosway的制度我們用十二個字來概括，就可以把科的制度優勢展示出來了：不限代數，永不脫離，永不封頂。 不限代數　　很多公司制度是限代數，這樣制度會使團隊凝聚力大幅度降低，比如同樣是我的夥伴，但因爲大家利益關系不同，就會造成團隊内部關系有疏有密，各自爲政，比如在一個限代數的公司，一個是部門是我的第一代，一個是我的第十代，業績關系不一樣，提成比例不一樣，甚至有的公司第十代已經跟我沒任何關系，那這樣情況下他們兩人同時需要我幫助，肯定是我的第一代叫我會馬上去給予幫助，而第十代的朋友我會百般推脫，不能說我們自私，隻能說是制度決定了，大家不可能去做跟自己沒有關系的事情，所以這樣一個情況雖然說是一個團隊，但都有各自的算盤，沒有凝聚力。而eCosway不限制代數，不管是第一代或者是第十代哪怕是一百代的朋友，誰的業績都一樣跟我有關系，我隻看誰最主動積極努力的，誰是真正需要我的幫助，我都會一樣全力以赴，這樣可以大大提高團隊凝聚力。　　 永不脫離　　以安利公司爲代表，制度有脫離，當你有兩條8萬淨營業額的部門的時候，可以拿到一個8萬的4%的3200元領導獎，但在這之下我們又帶出了一個8萬的業績，不好意思，仍舊是隻有3200元，因爲8萬之外的業績已經脫離了。在這種情況下，我們就會深刻意識到，就是寬度是利潤，深度沒有更多的利潤，這樣我們一開始就會廣開太陽線，把認識的十個朋友開成十條線，他們都各自經營，互相沒有業績關系。而這種情況下對領導人來說，帶團隊工作就會很困難，也會很辛苦，因爲十條線都要幫，幫深的話卻沒有利潤。我們雖然都知道寬度是利潤，但深度是根，沒有根還談什麽利潤呢，開發十條線，十條線都是光杆司令，這樣情況下，這個月可能會有些差額，但下個月人都走了，而eCosway沒有脫離限制，我們可以不斷往深度去幫，不管是幫哪個，都是屬于我們的業績，大家都有關系，我們可以真正把這個市場往深度去做，讓團隊更有生命力。　永不封頂　　 今天很多公司都設立了封頂，從表面看，可能封頂會限制收益，如果月限制3-5萬，封頂的話，可能對于很多朋友對于這個來說并不是我們所要的理想收入，這樣也無法實現真正意義上的财務自由，那做這個行業就背離了我門的初衷。而從深層面看，很多這樣的封頂式的公司，主要是鼓勵大家多報單，甚至是變相的圈錢。爲什麽呢，你報一單給周薪100元封頂，報10 單周薪1000元的封頂，報 100單給你 10000元的封頂，用這種少拿錢刺激你多報單，而這樣制度，一定會有報單費，實際上就是變相的圈錢。而eCosway永不封頂，可以讓你的利潤不受限制，就是報一單，收入也一分不少的拿到，隻是按照金三角去運營，我們會多拿很多利潤。　　目前所有直銷公司中沒有一家公司同時滿足這三項，不限制代，不脫離，永不封頂，但是這三項，失去任一項，另兩項将變的毫無意義。比如限制代數，那不管脫離與否，封頂與否，團隊一樣會失去它的凝聚力。　 從這裏我們可以發現，從公司，産品，制度這三方面看，我們很保守的說eCosway在這些方面跟别的公司比較絕對不會占劣勢，我們和其他公司溝通時候，講到這裏對方都比較完了，可我們卻隻拿出了eCosway的特色優勢在談，我們的王牌呢卻都還沒拿出來，真正談eCosway的優勢這個階段才剛剛開始，因爲剛剛已經談到eCosway是四項計劃的結合，剛談的公司産品制度也隻是我們的第一項電子商務計劃，之後我們第二項計劃還有折扣店計劃 第二項計劃：折扣店計劃，eCosway除網上購物空中銷售外還有很多專賣店，國内很多公司也有直營店，我們分爲兩大類，一類是天獅模式，一類是安利模式。　　安利模式是公司贊助開店，他會投入很多資金，庫存及人力資源，好處是沒有這些方面的風險。劣勢是，運做過安利的朋友都知道，就是公司和營銷人員搶顧客的情況，當我們在店鋪裏跟顧客溝通銷售時，會有工作人員制止不能在店鋪裏銷售，，甚至有朋友這樣做被處以八級開除的處分，那麽這樣的情況下我們可以問下，店鋪的作用到底是什麽，本來店鋪應該是我們的家園，應該是爲我們工作服務的地方，可是最後我們在這樣的位置，被處于這樣的一個處分這樣的制止，那店鋪在這裏已經失去了他本應該發揮的作用。　　另一個模式是天獅模式，它以經銷商自己開店，優點是用起來方便，但我們要承擔很多經營風險，比如鋪租，還有裝修，鋪貨，等，如果銷售不出，大批量屯貨，我們就面臨着很大的風險。我們都知道，直銷公司營業額并不代表銷售額，目前大多數直銷公司70-80%的營業額都是銷售人員自己消化的，那麽這種情況下我們就會面臨很大的經營風險。　 而eCosway今天的折扣店計劃，是把國内的這兩種直營店的優勢結合了，而把劣勢取消了，eCosway在國際開店的運做模式，是隻要你的團隊和業績達到了一定标準，你就可以向公司申請開店，你可以自己選擇店址和面積，隻要公司考核過關，房租公司出，也會有員工薪水補貼，并且送30萬貨鋪店，換句話說，就是所有風險公司來承擔。那麽收益，作爲店長，可以拿5%，公司采用會員制，所有進公司購物的陌生新顧客，一旦他們注冊成爲業主，都會默認在你的網絡之下。　　在我們的體系，以後在運做直營店計劃時候會把開店機會讓給網絡最末端的朋友，這樣意味着所有上面的業主都可以享受到店鋪的營業額，曾經有香港部門當時以顧客的身份和香港店長溝通，得知店的年營業額是2000萬，我們保守的來算，算1000萬營業額，如果網絡中有一人開店，一年算1000萬的營業額，那麽算下月均得多少EV值，我們知道如果你的兩條線達到150000EV的話，月入是8000美金左右，那麽直店計劃對我們來說價值有多大可想而知。　 談到直營店計劃我們再加上前面的電子商務計劃，把天網和地網的已經完全的結合了起來，那麽我們已經可以和國内外所有的直銷公司去比肩了，我們的優勢也已經相當明顯，而我們也隻是拿了一半的優勢在和對方做溝通。第三項計劃：萬事達白金卡計劃，　　可以說這個計劃是徹底颠覆了傳統直銷界封閉式計劃的思路。爲什麽這麽說，很多朋友都運做過直銷，其實直銷本是很好的行業，很高尚的行業，我們得到好的信息認識新的産品發現了好的商機，并把他分享給身邊的朋友，這個情況很好啊，因爲分享是人的天性，但爲什麽我們這樣做的時候卻得到那麽多人的抵觸呢，其實原因很簡單，就是因爲傳統直銷的的思路是封閉式的。當你做安利的時候你會告訴安利如何好，當你做如新時會說如新怎麽好，可能很多人做過很多公司，這樣就意味着你會給身邊的朋友帶來了好多世界上好的産品。你會發現，你做安利時告訴如新怎麽好，他會信；而你做完美的時候告訴完美怎麽好，他不會相信，認爲你是帶着目的，帶着利益跟他談，所以封閉式的營銷思路給我們造成了很大的困難，遇到的拒絕也會很多，直銷行業在社會中的信譽度受到了疑問。 而eCosway的白金卡計劃，徹底的打破了這種封閉式的營銷思路。現在跟身邊的朋友溝通的時候，不必要講什麽是eCosway科士威，也不需要講什麽是電子商務，講什麽是互惠營銷，我們隻跟他講你喜歡買什麽就去買什麽，想到哪買就到哪買，隻要把交現金的這個動作換成刷白金卡，你就省錢賺錢了。很多朋友不明白，我去别的地方刷卡，去住宿刷卡，去安利店鋪買安利産品也都算eCosway科士威業績？那這樣說大家都不用做安利，都去做eCosway科士威了。 首先答案是肯定的，你去住宿，酒店吃飯，安利購物，隻要用這個白金卡去刷，照樣都算eCosway科士威的業績，因爲很簡單eCosway和國際銀行聯盟了。我們發現國内很多銀行也開始免費發信用卡，還送小禮物，因爲拿信用卡去各商場消費，商戶需支付銀行手續費，那萬事達就是把收到的一部分手續做eCosway科士威的業績了，我們隻要刷卡，就可以得到EV，體現了賺錢，而且還可以得到CVP積分，也體現了可以省錢，單白金卡一項計劃就體現了省錢及賺錢了。 我們會發現，銷售不是人們的生活習慣，消費才是人們的生活習慣。今天我如果拿再多的好産品天天做推銷，仍然會有很多人感到有壓力，仍有很多人感覺有困難。但讓身邊的朋友去做消費就會很輕松的做到，因爲消費是人的一種習慣　　可能很多朋友不知道習慣的力量，抽煙是習慣，喝酒是習慣，那麽習慣有多大的力量，抽煙的罰錢也要抽，喝酒知道對身體不好還要喝，這就是習慣的力量，不用别人跟你談條件你仍要做的事情，這就是習慣，生活習慣是很難阻止，那現在有習慣更厲害，我們稱之爲生命習慣，吃飯，喝水，呼吸，包括我們學習的過程，我們都無法停止這種習慣，消費就是這樣一個生命習慣，隻要有生命就無法停止消費，那今天eCosway科士威做的就是把這個消費習慣給産業化了，讓我們消費去省錢，消費去賺錢，這樣的事簡單穩定，所以這個計劃徹底颠覆了傳統直銷封閉式思路，可以保證每個人都可以輕松加盟，輕松運做。　　 第四項計劃：聯惠商家計劃，　聯惠商家計劃的意義就是把eCosway科士威從傳統直銷行業和傳統行業結合起來。傳統直銷不管我們做那家公司，比如，我們和蒙牛老總牛根生坐在一起，我們能談什麽？跟他說關掉蒙牛，跟我努力3~5年殺上鑽石，然後我們年收入七十萬到一百萬，還談什麽，沒話題可談，但是通過eCosway科士威的平台，我們就可以很自信的平等談生意，問他有沒興趣成爲科士威的聯惠商戶，他如果正常商業人士，他一定會問兩個問題， 第一成爲聯惠商家有什麽條件，第二有什麽利潤，這是很正常的兩個問題，條件很簡單，那就是eCosway科士威的業主來買蒙牛的産品你給我打折，然後拿出淨赢利的10%交給eCosway來分配，其中6%給業主做業績，2%給推薦者，2%留給eCosway科士威做業績滿足竟标廳的費用，那麽在這種情況下，eCosway科士威的業主在蒙牛和伊利産品面前，當然會選擇蒙牛，好處就是擴大了其市場占有率，越是大的商家越重視這點，包括馬來西亞這個小國家人口2600萬相當北京市差不多，那麽在這樣的一個小國家，eCosway科士威的聯惠商戶就達到幾千多家，在馬來西亞，eCosway科士威的業主去肯德基消費，去星巴克喝咖啡，通過eCosway科士威買保險，去聯惠商家買衣服，定機票，交學費，給汽車加油eCosway科士威都會給你算業績。　這種情況下，我們要談的不是eCosway科士威是什麽，重要的是我們通過eCosway科士威的平台實現了在生活中我們拿出錢它就與我們有關系，這一點就讓eCosway科士威從傳統簡單的直銷裏跳了出來，成爲了一個赢利計劃的組織群體。 到這裏你會發現，我們隻拿出了電子商務計劃與傳統直銷公司比較他的優勢都出現端倪，那如果eCosway科士威就有這樣的優勢，我們拿整個科士威再去運做市場，你覺得還需要觀望和猶豫嗎，你與别人談，還會不自信嗎？　　包括在今天，我們對科士威的認識也許隻是冰山一角，那麽再過一年再過兩年，五年，我們對科士威的認識可能會更深刻，更廣泛，到那時，科士威的價值和意義對我們來是超乎我們的想象。　 其實整個傳統直銷公司用的都是一個理念一個原理，那就是市場倍增學，很簡單，如果一個好産品一個好事業，你隻要把這個事情分享給身邊的兩個朋友，并複制下去，他們也分享給他們身邊的兩個朋友，那麽這麽簡單的事情我們隻要堅持下去一年，一年之後你就會有4096人的市場，這是呈幾何倍數的倍增，當時有很多朋友第一次聽了這個理念感覺很驚訝，覺得非常有價值，那麽爲什麽在中國直銷界走過了十幾年的時間，有上千萬個人在這個行業摸打滾爬的一番，可到今天成功的人，真正實現了倍增市場的人，一年把市場倍增到4096的人朋友是風毛鱗角，爲什麽呢，這麽簡單的事情，幾千萬的人爲什麽都做不到呢？　我終于找到了原因，因爲之前的領導人，上來就給我們了一個很難的任務，就是改變人.包括當初最早接觸安利，領導人講到爲什麽窮，爲什麽落後于别人，不是你的腰包小，不是你生活狀況落後，是你的思維方式落後于别人，思想落後了，所以你想成功就要改變自己的思維方式，改變你的生活方式，改變你的價值觀，當你改變了自己，再改變周圍的人，那麽你的生活就會發生改變。當時聽到了這些很激動，想他們真的太優秀了，我非常佩服他們，就加入了他們的行業，與他們一起努力去改變。本來是内向的，爲了改變生活，我也要去陌生拜訪，推薦産品，我也要去給陌生的朋友去溝通，不喜歡學營養，學美容，但爲了我的事業改變生活我也要學這些，當我在安利努力的奮鬥了3年之後我發現我改變很多，我的人生軌迹改變了，我的價值觀改變了，營養學我也可以算是專業，在這麽多的改變之後，唯獨我的收入沒有改變，當時我很彷徨，難道是我自己的原因，我的悟性太差，我不夠努力？ 這時候我往後看新加入的朋友，他們想達到我這樣專業知識的程度，需要很久的時間，我這會都不能賺錢，他們到什麽時候才可以呢，我再向前看，那些比我早運做4年，運做7年的朋友生活狀況也沒有多大的變化，仍然壓力很大，那這就不是我個人的問題了，如果有一百人運做隻有3~5個不行，那是我們不行，如果一百個運做，隻有3~5個能成，那就是行業本身的問題了，後來找到了原因，就是老師給的任務太難了，讓我們去改變人。 中國有句老話，江山易改，本性難移，就是說改變一個人是有多困難，舉個很簡單的例子，一個很喜歡吃米飯的人，從不吃面條，而有人想要他吃面條，說面條的一百個好處，并誠懇講解2~3小時，可能當面會吃了面條，但離開後，不再有人盯着影響，那麽他一定還要吃回米飯。 這就是爲什麽直銷會場的效應，大家當時在會場會互相受影響，彼此鼓勵，但離開會場或2~3天就涼了，當我們的朋友離開會場十天半月就離開了，因爲改變人非常難。從心理學角度，人天生抵觸被改變，不會接受自己不熟悉的一個領域，那麽這樣，當你想改變他人的時候就會發生不自然的矛盾，大家都想改變别人，自己卻不想改變自己。 我們經常跟朋友談公司和産品，本來做傳統直銷，應該是擴大自己人脈的事業，到最後自己的朋友卻少了，因爲他們害怕我們，認爲跟我們交往聊天之後，隻有兩個結果，就是要麽花錢買産品，要麽花時間跟我們去聽課。而在這種情況下，他沒有認識這個生意價值的時候是不能接受的，他也看到我們天天纏繞着身邊的人做這個工作講産品去聽課，周圍的人們是怎麽評價我們，他們看我們天天做事情就很煩了，我們做也有壓力，我們怎麽能拉他們也來做一樣的事呢，所以說傳統直銷爲什麽難做，因爲改變人太難了。 而我們本來做的就是複制的生意，複制最根本的就是簡單，不然無法很好複制，這就是爲什麽我們做了幾年，不要說4096，連496就很難做到，因爲當你2，4，8，16剛做到，前面的14個就走了，當你做了32，64剛做到，可能前面20個就走了，當你最後做了128的時候已經有129的走了，因爲你也要走了，因爲人留不住。 而今天我們在eCoswayE科士威的生意裏，它的價值就是可以留住95%的顧客重複消費，他不需要我們改變，eCosway今天是個滿足的生意，因爲改變人難就要轉變思路，如果改變難那麽滿足就容易的多。爲什麽說eCosway是滿足的生意，因爲每一個人都是消費者，大家都有一個共同心理，就是少花錢多辦事情，而eCoswayE科士威就是專業做這件事，那麽eCosway的生意一定可以滿足所有消費者，我們要做的事情就是要所有人認識到這點就可以。 比如燃油增強劑，這是截止到今天是世界上唯一的液态納米科技産品，當我們銷售時不需要改變朋友，不需要推銷，隻問個問題，就可以賣的很好。可以對朋友講：如果世界上有種東西讓你花88元，全用完至少可以省300元錢，你相信他的市場大嗎？這時他會從客觀的角度去評判，結果是省1~200市場就很大了。那這樣就夠了，第一瓶88元給你，全用完沒省就空瓶回來88元給你，當然我現在向你推薦及分享這個，不是我爲了推這個88元，更不需要爲了幾十元的東西傷害朋友之間的信任，之所以推薦分享給你是因爲我自己包括我身邊無數的朋友，都印證了這個産品的效果，我所銷售的是省300元，是按省最低的10%的節油率來算的，沒給你按28%的節油率省900元來算，相不相信，這時絕大多數朋友願意來嘗試這款産品，而我們會知道，在他用完之後一定會省300元之上，當這個過程結束後，當他再想使用第二瓶第3瓶，一定會再過來問，這個在哪買，怎麽買。 因爲這個是滿足的生意，這個是在給予的生意。 而傳統直銷是在索取，我們用的心理就覺得貴，也不敢整套買來使用，我們也認爲長期用就有壓力，但我們要朋友長期的用，全套的用，這就不再是分享，而是硬性的推銷，你在向你的朋友索取，而這樣一直索取的多了，就會被朋友們所抵觸，被朋友所排斥，反感。 而eCosway是在給予，當你能給予朋友的越多，朋友就會追着你走，圍繞着你走。 這就是爲什麽傳統直銷難以啓動，eCosway卻能讓我們輕松運做起來。因爲：第一 它不需要我們改變，而是一個滿足的生意。 第二 我們不需要去做過多的銷售，而是做消費。所以說通過這兩點，我們就可以知道今天eCosway是一個很好的營銷平台。 通過以上對eCosway的認識，我們用六句話總結下eCosway：第一 ，不需要改變你的生活方式。 有沒有eCosway你都要消費，eCosway隻是給你多了一個消費場所的選擇，消費模式的選擇，科士威給你提供的隻是個超市，你可以自己看産品選擇買或不買。 第二 ，不需要改變你的工作方式。 由于是電子商務，我們可以足不出戶，一樣可以把生意做到全球各地。不需要天天講什麽叫全力以赴，什麽叫盡力而爲，爲什麽血戰台兒莊能夠赢，因爲他是背水一戰，所以你要辭職，所以你要全力以赴，而不是盡力而爲，讓朋友初期就帶着巨大的機會成本就跟着你來運做，讓很多朋友放棄了基本的生存保障來跟你做。直銷都在講管道的故事，朋友們也許都聽過，在故事裏很核心的地方，就是帕包羅是用周一到周五，在提水，周六日業餘的時間在修管道，所以我們也一定要保證自己基本生存的基礎之上，去修建管道，這也就是eCosway的特點，不需要我們放棄太多的東西，不需要做太大的犧牲，一樣可以做好這個生意 第三 ，沒有經濟風險。 我們做的隻是一個動作，就是換個超市，用折扣優惠價購物，而且是實實在在的産品。我們用到好的産品之後，分享給身邊的朋友就好了。這個生意簡單容易。平時聊天，到家樂福，沃爾瑪，或者哪裏哪裏超市購物，今天和朋友分享到科士威購物。隻是換個品牌用，換個話題聊。也就是說我們在eCosway隻有省多省少，或者賺多賺少，絕對沒有賠多賠少。 第四 ，沒有道德風險。 比如朋友要買濾水器市面上2000元，你推薦給朋友380就可以買到，當你把燃油增強劑介紹給朋友，随便花88元就可以省幾百元，他會怨你嗎這種情況下，不管是否對eCosway感興趣，是否對直銷感興趣，對電子商務感興趣，對互惠營銷感興趣，他都不會因爲用了你推薦的商品而怨我們，換句話說在eCosway我們絕對不會傷到人脈。 第五 ，在eCosway有可能給我們帶來很大的經濟回報。 因爲在這個行業，誰能賺多少，誰說了都不算，每個人情況不同，誰都無法預知未來，但是我們可以通過已知去推斷未來，通過今天科士威的經營理念的超前，通過eCosway多達幾千種優質平價産品，通過eCosway今天卓越的利潤無限的制度，通過我們勢成機構上下互動，團結一心的系統運做模式，我們可以推斷隻要我們适當爲他投入點精力，投入些努力，我們應該有很大的可能性賺取巨大的經濟回報。 第六 ，最後一點就是在這個過程中我們一定可以獲得巨大的人脈回報。 21世紀，人脈就是财脈。通過eCosway我們不斷擴大人脈網絡，最後真正實現我們的系統産業化，到那時侯，我們才能實現真正意義的财務自由。 所有我們把以上的六句話，推薦分享給我們的朋友，如果對方還要問爲什麽做eCosway，那我們可以反問，能不能給我一個理由，你一定不能做eCosway的理由，我感覺很難，所以當我們今天已經站在eCosway這個廣闊的平台上，站在這麽大的一個互惠營銷的軌道上，真正實現财務自由的距離離我們越來越近的時候，千萬不要再猶豫不要再彷徨，不要在觀望了。 我們傳統都喜歡說水到渠成，而eCosway已經是渠成水到的生意，eCosway已經用31年的時間幫我們修建了這個管道，修建了這個渠，勢成機構系統也用多年的時間爲我們修建了這個管道修建了這個渠，而我們唯一要做就是把這個水引進來，我們就成功了，所以在這裏，雖說成功很難，但通過eCoswayE科士威，你不成功都難.個人小結：科士威代理那麽多優質産品和自主品牌完全可以批發給沃爾瑪家樂福，反而會賺得更多，爲什麽還要以直銷免費店形式經營，可見公司定位不僅賣優質産品更重要的是促進再就業，給每個消費者省到本來該省的錢，卻賺到本來賺不到的錢，沒有理由不相信公司的創新理念，即使被模仿，卻從未被超越！！！